MANAGEMENT

J’ai eux la chance de gérer plusieurs équipes dans mon différents parcours, que ce soit à la RTS (Radio Télévision Suisse), en tant que Head of Content ou encore comme responsable du Sponsoring chez Shifters (ex Team BDS). Des équipes allant de trois personnes jusqu’à seize, avec une gestion du quotidien, de certaines tâches RH ou encore l’implémentation d’outils de gestion pour l’entreprise entière.

Photo – Implémentation d’outil
Implémentation d’outil

J’ai également participé à l’implémentation d’outils de travail afin de structurer et d’améliorer les processus internes. J’ai notamment déployé l’écosystème Adobe auprès de mon équipe pour professionnaliser la production créative et harmoniser les méthodes de travail. En parallèle, j’ai introduit Notion à l’échelle de l’entreprise afin de centraliser l’information, faciliter la collaboration entre les équipes et améliorer le suivi des projets. Ces outils ont permis de gagner en efficacité, en transparence et en organisation dans le travail quotidien.

Photo - recrutement
Recrutement

En un peu moins de 5 ans, j’ai eu la chance de recruter une dizaine de personnes. Autant de profils CDI que de stagiaire. J’ai mis en place moi-même les outils de recrutement sur Jobup ainsi que sur la page LinkeDin de l'entreprise. Mise de l’annonce, premier et deuxième entretiens, jusqu’à la rédaction du cahier des charges du poste.

Photo - Intervention campus Gaming
Intervenant Au gaming Campus Lyon

En 2023, suite à un partenariat entre l’entreprise et l’école, j’ai commencé à Intervenir dans des lasse de Bachelor dans l’établissement Gaming Campus de Lyon. Je suis intervenu dans des classes pour aborder le marketing, la création de contenu ainsi que la communication devant plus de 30 élèves à chaque fois.

Photo - tâches admin
Tâches administratives

Petit paragraphe pour mettre en avant le fait que j’avais une gestion 360 de mon équipe. Gestion et comptabilisation des vacances de l’équipe (16 personnes! ), rédaction et signature des certificats de travail pour les collaborateurs. Entretiens individuels, Encouragement des formations et sortie d’équipe. Et finalement la gestion totale du budget pour le département. (6 chiffres)