MANAGEMENT
A motion partner building brand-led identities, systems, and applications.
Cela fait plus de 8 ans que j’ai la chance de travailler dans le milieu de la communication. Après avoir écrit des articles, gérer les réseaux sociaux de mes employeurs ou fait des conférences, je me suis concentré sur les campagnes de communication et la gestion d'équipes ces dernières années. Ce sont ces projets que vous retrouverez majoritairement sur cette page.
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Prise de parole en public
J’ai eu l’opportunité de prendre la parole à plusieurs reprises lors d’événements majeurs en Suisse pour partager ma vision et mon expertise autour du jeu vidéo et de l’esport.Lors de Polymanga, j’ai animé une conférence d’une heure dans la salle Miles Davis devant plus de 150 personnes, dédiée aux fondamentaux de l’esport en Suisse : écosystème, enjeux économiques, structuration, rôle des clubs et opportunités pour les marques et les institutions.
J’ai également participé à une table ronde de plus d’une heure lors de l’événement FER, mis en avant par la Ville d’Yverdon-les-Bains et le Canton de Vaud, autour des bénéfices d’intégrer le jeu vidéo et l’esport dans une politique municipale. Les échanges ont notamment porté sur des exemples concrets comme Vernier ou Yverdon, qui utilisent le gaming comme levier de jeunesse, d’innovation, d’inclusion et d’attractivité territoriale.Ces prises de parole illustrent ma capacité à vulgariser des sujets complexes, à dialoguer avec des acteurs publics et privés, et à positionner l’esport comme un outil stratégique au service des territoires.
Prise de parole en public
Au cours des cinq dernières années, j’ai collaboré avec de nombreuses agences de production, allant de structures locales à des agences internationales de tout premier plan, afin de répondre aux enjeux de communication et de notoriété des projets que je pilotais.
Parmi ces collaborations figurent notamment La Fourmi à Paris, Paramount+ aux États-Unis, ou encore 579 Production en Suisse. Chaque projet impliquait des niveaux d’exigence différents, tant en termes de création, de narration, de production que de diffusion.
Mon rôle a toujours été de choisir l’agence la plus pertinente selon les objectifs, les contraintes et le public ciblé, mais aussi de collaborer efficacement avec elles, en respectant et en appliquant les process, standards créatifs et directives des plus grandes structures.
Cette expérience m’a permis de développer une vraie capacité à :
• Dialoguer avec des équipes créatives expertes,
• Faire le lien entre vision stratégique et exécution opérationnelle,
• Garantir une cohérence de marque, même sur des productions complexes et multi-acteurs.
Un savoir-faire clé pour piloter des campagnes ambitieuses, tout en restant aligné avec les attentes des marques, des institutions et des audiences.
Rebranding
J’ai eu la chance de vivre deux rebranding majeurs en interne, tout en ayant le rebranding comme sujet principal de mon examen de brevet fédéral. C’est un domaine que je maîtrise particulièrement et que j’apprécie, car il repose sur un équilibre essentiel : conserver le meilleur de l’existant tout en faisant évoluer la marque vers quelque chose de plus fort, plus cohérent et plus moderne.
En 2022, le travail s’est concentré sur un rebranding essentiellement graphique : évolution du logo, des codes visuels et de l’univers créatif, avec pour objectif de moderniser l’image sans remettre en question le positionnement de fond.
En 2025, le défi a été tout autre. Suite à un bad buzz et à une perte claire d’identité, nous avons mené un rebranding complet, bien plus stratégique. J’ai participé activement au façonnement de la nouvelle identité, dans un processus piloté en interne :
• Redéfinition des valeurs,
• Clarification du positionnement,
• Alignement du discours, de l’image et des usages,
• Reconstruction d’une marque cohérente et assumée.
Ces expériences m’ont permis de développer une approche du rebranding à la fois stratégique, pragmatique et humaine, en comprenant que changer une marque, c’est aussi accompagner une vision, une équipe et une communauté.
Prise de parole en public
Au cours des cinq dernières années, j’ai collaboré avec de nombreuses agences de production, allant de structures locales à des agences internationales de tout premier plan, afin de répondre aux enjeux de communication et de notoriété des projets que je pilotais.
Parmi ces collaborations figurent notamment La Fourmi à Paris, Paramount+ aux États-Unis, ou encore 579 Production en Suisse. Chaque projet impliquait des niveaux d’exigence différents, tant en termes de création, de narration, de production que de diffusion.
Mon rôle a toujours été de choisir l’agence la plus pertinente selon les objectifs, les contraintes et le public ciblé, mais aussi de collaborer efficacement avec elles, en respectant et en appliquant les process, standards créatifs et directives des plus grandes structures.
Cette expérience m’a permis de développer une vraie capacité à :
Un savoir-faire clé pour piloter des campagnes ambitieuses, tout en restant aligné avec les attentes des marques, des institutions et des audiences.